Ketiga proyek tersebut masuk dalam daftar Proyek Strategis Nasional (PSN) sebagaimana diatur dalam Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 109 Tahun 2025. Seluruh pelaksanaannya berada di bawah koordinasi PT Daya Energi Bersih Nusantara (Denera), perusahaan yang dibentuk oleh Danantara Indonesia.

Bali menjadi daerah pertama yang memasuki tahap konstruksi dengan nilai investasi mencapai Rp3 triliun atau sekitar 170,4 juta dolar AS. Pemilihan Pulau Dewata sebagai lokasi perdana didasarkan pada meningkatnya persoalan pengelolaan sampah serta keterbatasan kapasitas tempat pemrosesan akhir (TPA) yang selama ini menjadi tantangan bagi kawasan pariwisata tersebut.

Chief Executive Officer (CEO) PT Daya Energi Bersih Nusantara (Denera), Fadli Rahman, mengatakan dimulainya pembangunan PSEL Bali menjadi tonggak penting dalam implementasi sistem pengelolaan sampah modern yang telah dipersiapkan melalui berbagai tahapan, mulai dari kajian teknis, investasi hingga pemilihan teknologi.

Fasilitas tersebut akan dibangun di kawasan Pedungan, Denpasar Selatan, dengan kapasitas mengolah hingga 1.500 ton sampah setiap hari atau setara sekitar 500 truk sampah berukuran standar. Proyek ini ditargetkan selesai dan mulai beroperasi secara bertahap pada semester pertama 2028.

“Pembangunan fasilitas PSEL di Bali bukan sekadar membangun pembangkit listrik, melainkan sistem pengelolaan sampah lebih terintegrasi dari hulu hingga hilir. Kami ingin memastikan sampah residu yang selama ini menjadi beban lingkungan dapat diolah secara bertanggung jawab dan memberikan manfaat nyata melalui penyediaan energi yang lebih bersih dan berkelanjutan,” kata Fadli Rahman.

Persiapan pembangunan telah dimulai sejak Perpres Nomor 109 Tahun 2025 diterbitkan pada Oktober 2025. Setelah itu, Danantara menjalankan berbagai tahapan proyek, mulai dari pemilihan mitra teknologi dan penandatanganan Joint Venture Agreement pada Maret 2026, dilanjutkan Perjanjian Kerja Sama dengan Pemerintah Provinsi Bali serta Pemerintah Kota Bogor dan Bekasi pada April 2026. Seluruh proses tersebut bermuara pada peresmian pembangunan PSEL Bali yang berlangsung pada Rabu (8/7).

Gunakan Teknologi Berstandar Internasional

PSEL Bali akan mengadopsi teknologi Moving Grate Incinerator, sistem yang telah digunakan oleh sekitar 75 hingga 80 persen fasilitas Waste-to-Energy di berbagai negara. Teknologi ini menerapkan standar emisi yang mengacu pada regulasi Uni Eropa (European Industrial Emissions Directive/EU IED), sehingga dinilai lebih ramah lingkungan dibandingkan teknologi insinerator generasi sebelumnya.

Dalam prosesnya, sampah yang masuk ke fasilitas terlebih dahulu dikeringkan selama lima hingga tujuh hari untuk mengurangi kadar air. Setelah itu, sampah dibakar pada suhu di atas 850 derajat Celsius agar senyawa berbahaya terurai secara optimal dan tidak terlepas ke udara.

Energi panas hasil pembakaran kemudian dimanfaatkan untuk menghasilkan uap bertekanan tinggi yang menggerakkan turbin pembangkit listrik. Listrik yang dihasilkan selanjutnya disalurkan ke jaringan PLN.

Sementara itu, residu dari proses pengolahan juga dimanfaatkan kembali. Air lindi diolah menjadi air bersih, sedangkan bottom ash diproses menjadi bahan bangunan seperti batako. Dengan sistem tersebut, emisi dari pengelolaan sampah diperkirakan dapat ditekan hingga 80 persen dibandingkan metode penumpukan sampah di TPA.

Mampu Mengolah Hampir Separuh Sampah Bali

Kehadiran PSEL Bali diproyeksikan mampu menangani sekitar 44 persen total volume sampah di Pulau Dewata. Selain mengurangi ketergantungan terhadap TPA, proyek ini juga diharapkan menekan dampak kesehatan dan pencemaran lingkungan akibat penumpukan sampah.

Proyek tersebut juga diperkirakan menciptakan hingga 1.200 lapangan kerja hijau dengan mengutamakan tenaga kerja lokal.

Dari sisi energi, fasilitas ini ditargetkan memproduksi listrik setiap tahun yang setara dengan kebutuhan sekitar 100.000 rumah tangga. Seluruh listrik yang dihasilkan akan dibeli oleh PLN melalui skema Perjanjian Jual Beli Listrik (PJBL/PPA) jangka panjang dengan tarif mengacu pada Perpres Nomor 109 Tahun 2025, yakni sebesar US$0,20 per kWh.

Skema tersebut diharapkan meningkatkan kelayakan pembiayaan proyek sehingga lebih menarik bagi investor. Dalam pelaksanaannya, pembangunan PSEL Bali juga menggandeng mitra teknologi internasional yang telah ditetapkan sejak Maret 2026.

Artikel PSEL Rp3 Triliun Dimulai, Bali Siap Ubah Gunungan Sampah Jadi Energi Listrik pertama kali tampil pada Katafoto.id.

Setelah sebelumnya konsisten menyampaikan pesan kampanye melalui media sosial resmi dan beragam aktivitas internal perusahaan, kali ini FIFGROUP membawa semangat tersebut ke ruang publik dengan berpartisipasi dalam kegiatan Car Free Day (CFD) di kawasan pusat Kota Jakarta, Minggu (5/7).

Sebanyak 265 karyawan FIFGROUP ambil bagian dalam kegiatan fun walk dan fun run sejauh 5,3 kilometer. Rute yang ditempuh dimulai dari Menara Astra menuju Bundaran HI, dilanjutkan ke kawasan Sarinah, sebelum kembali finis di Menara Astra.

Tak hanya mengajak karyawan berolahraga, perusahaan juga melibatkan 110 karyawan perempuan sebagai representasi kampanye Perempuan Berperan.

Selama kegiatan berlangsung, para peserta membawa berbagai pesan kampanye yang mengajak masyarakat memahami bahwa perempuan memiliki kesempatan, kemampuan, dan peran yang setara untuk berkarya, memimpin, serta memberikan kontribusi bagi keluarga, lingkungan sosial, maupun dunia kerja.

Kehadiran mereka sekaligus menjadi bentuk apresiasi atas kontribusi perempuan di lingkungan FIFGROUP sekaligus memperluas jangkauan kampanye kepada masyarakat yang mengikuti Car Free Day.

Direktur FIFGROUP, Esther Sri Harjati, mengatakan kampanye Perempuan Berperan merupakan bagian dari komitmen perusahaan dalam membangun lingkungan kerja yang inklusif dan memberikan kesempatan yang sama bagi seluruh karyawan.

“Melalui kampanye Perempuan Berperan, kami ingin menunjukkan bahwa perempuan memiliki peran strategis dalam mendorong kemajuan perusahaan maupun masyarakat. Semangat ini terus kami gaungkan melalui berbagai kegiatan internal, media sosial FIFGROUP, hingga aktivasi di ruang publik seperti Car Free Day,” ujar Esther.

Artikel FIFGROUP Gaungkan Kampanye Perempuan Berperan di Car Free Day Jakarta pertama kali tampil pada Katafoto.id.

Menurut Jalal, volume sampah yang terus meningkat di berbagai daerah membutuhkan strategi yang menyeluruh dengan melibatkan berbagai pendekatan yang saling melengkapi.

“Waste-to-Energy dapat menjadi bagian yang sah dari solusi pengelolaan sampah Indonesia, tetapi tidak boleh diposisikan sebagai solusi tunggal. Keberhasilannya sangat bergantung pada pemilahan sampah sejak dari sumbernya, keterlibatan masyarakat terdampak, integrasi pemulung, serta transparansi pengelolaan lingkungan yang dapat diverifikasi publik,” kata Jalal saat diwawancarai melalui telepon, Jumat (26/6).

Ia menjelaskan, penolakan terhadap pembangunan fasilitas WtE tidak akan menghilangkan persoalan sampah yang terus bertambah setiap hari. Karena itu, pengelolaan sampah harus dilakukan melalui berbagai metode yang terintegrasi.

“Mulai dari pengurangan timbulan sampah, daur ulang, pengomposan, dan pemanfaatan residu,” ujarnya.

Jalal menilai tantangan utama pengelolaan sampah di Indonesia bukan hanya berkaitan dengan teknologi, tetapi juga karakteristik sampah yang didominasi limbah organik dengan kadar air tinggi. Oleh sebab itu, pembangunan fasilitas WtE perlu dibarengi dengan penguatan budaya memilah sampah sejak dari rumah tangga, kawasan komersial, hingga sektor industri.

Ia juga menekankan pentingnya pelibatan masyarakat yang terdampak secara bermakna (meaningful engagement) dalam setiap tahapan proyek WtE. Menurutnya, masyarakat harus memperoleh manfaat ekologis, ekonomi, maupun sosial dari pembangunan fasilitas tersebut.

“Partisipasi masyarakat bukan sekadar formalitas dalam proses perizinan. Warga sekitar harus dilibatkan sejak tahap perencanaan, mendapatkan akses terhadap informasi emisi secara terbuka, serta memperoleh manfaat nyata dari proyek yang dibangun. Tanpa itu, WtE berpotensi kehilangan legitimasi sosial yang justru menjadi fondasi keberlanjutannya,” katanya.

Lebih lanjut, Jalal menyebut pengalaman berbagai negara menunjukkan bahwa teknologi WtE dapat beroperasi secara aman apabila didukung regulasi yang kuat, sistem pengawasan yang transparan, serta tata kelola pengelolaan sampah yang efektif.

Ia meyakini, apabila pendekatan serupa diterapkan di Indonesia, WtE dapat menjadi instrumen penting untuk mengurangi beban tempat pemrosesan akhir (TPA), tanpa hanya mengandalkan kecanggihan teknologi.

“WtE juga mampu menekan risiko emisi metana, dan mendukung target pengelolaan sampah nasional yang lebih adil dan berkelanjutan, namun hanya apabila berbagai safeguards lingkungan dan sosial yang kokoh bisa benar-benar ditegakkan,” kata Jalal.

Pada kesempatan terpisah, Chief Executive Officer Denera sekaligus Director Investment Danantara Investment Management (DIM), Fadli Rahman, menyampaikan bahwa keberhasilan implementasi Waste-to-Energy membutuhkan lebih dari sekadar teknologi modern. Menurutnya, tata kelola yang kuat menjadi faktor penentu keberhasilan proyek.

Fadli mengatakan penerapan prinsip governance yang ketat menjadi prioritas dalam setiap pengembangan proyek WtE.

“Pertama, kami menjaga tata kelola dengan sangat ketat. Kedua, kami belajar dari negara-negara lain dan menarik investor global untuk berinvestasi di Indonesia. Ketiga, kami memastikan kolaborasi dengan pemerintah daerah dan pihak lokal berjalan dengan baik, termasuk memaksimalkan penggunaan tenaga kerja lokal,” ujarnya.

Ia juga mengajak seluruh lapisan masyarakat untuk mendukung berbagai upaya penanganan sampah yang sedang dikembangkan di Indonesia. Menurutnya, persoalan sampah kini telah menjadi tantangan lintas generasi yang membutuhkan partisipasi semua pihak.

“Kami dengan kerendahan hati mengajak seluruh masyarakat untuk mendukung setiap upaya penanganan sampah, baik di skala kecil maupun skala besar, dari hulu hingga hilir, mulai dari pemilahan sampah hingga penerapan berbagai teknologi, baik teknologi yang sudah lama digunakan maupun teknologi yang lebih baru. Karena isu sampah bukan lagi sekadar persoalan hari ini. Persoalan ini sudah menjadi isu generasional dan telah berkembang menjadi isu sosial yang akan menentukan kualitas hidup kita di masa depan. Mari kita bersama-sama mendukung setiap upaya yang dapat menjadi solusi bagi persoalan sampah di Indonesia,” kata Fadli.

Artikel Tak Cukup Andalkan Teknologi, Ini Kunci Sukses Waste-to-Energy di Indonesia pertama kali tampil pada Katafoto.id.

Pertumbuhan jumlah UMKM binaan tersebut berlangsung secara bertahap setiap tahun. Pada 2022, program ini melahirkan 16 UMKM baru, kemudian bertambah 15 UMKM pada 2023. Sementara itu, sepanjang periode 2024 hingga 2025, lima pelaku usaha baru kembali bergabung sehingga total UMKM yang dibina mencapai 36 unit.

Inisiatif tersebut merupakan bagian dari strategi SIG dalam menciptakan nilai bersama (creating shared value) antara perusahaan dan masyarakat di sekitar area operasional. Melalui pendekatan tersebut, perusahaan berupaya menghadirkan manfaat ekonomi yang berkelanjutan bagi masyarakat sekaligus mendukung pertumbuhan bisnis.

Program pemberdayaan yang dijalankan SIG menerapkan pendampingan secara menyeluruh atau end-to-end. Mulai dari pelatihan peningkatan keterampilan, penyediaan sarana produksi, hingga pendampingan dalam memperluas akses pemasaran, seluruh tahapan dirancang agar UMKM mampu berkembang secara mandiri dan berdaya saing.

Langkah ini juga sejalan dengan komitmen keberlanjutan SIG yang menempatkan aspek sosial sebagai bagian penting dalam mendukung pertumbuhan bisnis jangka panjang.

Corporate Secretary SIG, Vita Mahreyni, menegaskan bahwa pengembangan UMKM menjadi salah satu prioritas perusahaan dalam memperkuat perekonomian masyarakat di tingkat lokal.

“SIG percaya bahwa keberhasilan Perusahaan harus sejalan dengan peningkatan kesejahteraan masyarakat. Program pemberdayaan UMKM menjadi salah satu upaya kami untuk memastikan masyarakat sekitar dapat tumbuh mandiri dan berdaya saing,” ujar Vita Mahreyni.

Manfaat program tersebut telah dirasakan langsung oleh para pelaku usaha. Salah satunya Kusmiyatun, pemilik usaha olahan ikan asap, yang mengaku usahanya berkembang setelah memperoleh pendampingan dari SIG.

“Sekarang tempat usaha lebih nyaman dan penghasilan meningkat,” ujarnya.

Pendampingan yang diberikan SIG juga berhasil memperluas jangkauan pemasaran produk UMKM. Berbagai produk makanan ringan hasil olahan masyarakat kini telah dipasarkan di toko modern maupun pusat oleh-oleh di Kabupaten Tuban. Peningkatan akses pasar tersebut mendorong omzet usaha mencapai jutaan rupiah setiap bulan sekaligus menciptakan peluang kerja baru bagi masyarakat setempat.

Artikel SIG Bikin Puluhan UMKM Naik Kelas, Ekonomi Desa Berkembang pertama kali tampil pada Katafoto.id.

Sepanjang 2026, LMI mengalokasikan investasi ekuivalen sekitar Rp11,6 miliar untuk pembangunan PLTS Atap di Sun Plaza Medan dan Lippo Plaza Kendari. Investasi tersebut merupakan bagian dari roadmap keberlanjutan perusahaan untuk memperluas pemanfaatan energi bersih di seluruh portofolio pusat perbelanjaannya.

Dengan mulai beroperasinya instalasi PLTS Atap di Sun Plaza, mal tersebut menjadi pusat perbelanjaan kelima di bawah jaringan Lippo Malls Indonesia yang memanfaatkan energi surya. Sebelumnya, teknologi serupa telah diterapkan di Lippo Mall Cikarang, Lippo Plaza Kramat Jati, Lippo Plaza Batu, dan Lippo Plaza Kendari.

PLTS Atap di Sun Plaza memiliki kapasitas menghasilkan energi terbarukan hingga 810 MWh setiap tahun atau setara sekitar 2,5 persen dari total kebutuhan listrik tahunan pusat perbelanjaan tersebut.

Pemanfaatan energi surya itu diproyeksikan mampu menghemat biaya listrik sekitar Rp130 juta per tahun. Selain itu, penggunaan PLTS juga diperkirakan dapat menekan emisi karbon antara 640 hingga 729 ton CO₂ per tahun, setara dengan kemampuan penyerapan karbon sekitar 29.000 hingga 33.000 pohon.

Selain proyek di Sun Plaza Medan, Lippo Malls Indonesia juga telah merealisasikan pembangunan PLTS Atap di Lippo Plaza Kendari pada tahun ini dengan nilai investasi ekuivalen sekitar Rp5,2 miliar. Kedua proyek tersebut menjadi bagian dari upaya perusahaan dalam memperluas penggunaan energi ramah lingkungan di lingkungan operasionalnya.

Chief Marketing Officer Lippo Malls Indonesia, Santiwati Basuki, mengatakan penerapan PLTS Atap di Sun Plaza dan Lippo Plaza Kendari mencerminkan komitmen perusahaan dalam mengintegrasikan prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) ke dalam kegiatan bisnis.

“Implementasi solar panel di Sun Plaza dan Lippo Plaza Kendari sepanjang tahun ini menunjukkan komitmen nyata Lippo Malls Indonesia dalam mengintegrasikan prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) ke dalam operasional bisnis. Kami memandang keberlanjutan bukan hanya sebagai tanggung jawab perusahaan, tetapi juga sebagai investasi strategis yang mampu meningkatkan efisiensi operasional, memperkuat daya saing aset, serta memperkuat kepercayaan pelanggan, mitra usaha, dan masyarakat terhadap Lippo Malls Indonesia,” ujar Santiwati.

Ke depan, perusahaan akan terus mengevaluasi peluang penerapan teknologi energi terbarukan di berbagai aset yang dikelolanya sebagai bagian dari strategi jangka panjang untuk mendukung target penurunan emisi karbon.

Pengoperasian PLTS Atap di Sun Plaza juga memperkuat posisi Kota Medan sebagai salah satu daerah yang mulai menerapkan konsep bangunan berkelanjutan. Di lingkungan Lippo Group, pemanfaatan energi surya sebelumnya juga telah diterapkan di Aryaduta Medan sebagai bagian dari komitmen grup dalam memperluas penggunaan energi bersih di berbagai sektor properti.

Melalui berbagai inisiatif keberlanjutan tersebut, Lippo Malls Indonesia menegaskan komitmennya untuk terus menciptakan nilai jangka panjang bagi pelanggan, mitra usaha, investor, dan masyarakat, sekaligus mendukung pembangunan berkelanjutan di Indonesia.

 

 

 

 

 

 

 

Artikel Lippo Malls Perluas Energi Hijau, Sun Plaza Medan Jadi Mal Kelima dengan PLTS Atap pertama kali tampil pada Katafoto.id.

Aksi tersebut merupakan bagian dari rangkaian pra-acara Ocean Impact Summit (OIS) 2026 sekaligus memperingati World Ocean Day dan Coral Triangle Day yang diperingati setiap Juni. Kegiatan ini juga mendukung program Coral Triangle Initiative on Coral Reefs, Fisheries, and Food Security (CTI-CFF), yang menempatkan penanganan sampah laut dan pengelolaan limbah pesisir sebagai salah satu prioritas nasional.

Melibatkan komunitas lokal, kalangan akademisi, masyarakat sekitar, hingga karyawan DANA, kegiatan bersih pantai ini berhasil mengumpulkan 317,3 kilogram sampah dari kawasan pesisir Pantai Petitenget.

Director of Communications DANA Indonesia, Olavina Harahap, menegaskan bahwa inovasi teknologi perlu berjalan seiring dengan kesadaran masyarakat dalam menjaga lingkungan.

“Kami percaya teknologi memiliki peran penting dalam mendukung gaya hidup yang lebih bertanggung jawab dan berkelanjutan. Namun, setiap inovasi yang dilakukan harus berjalan beriringan dengan kesadaran kolektif masyarakat untuk menjaga lingkungan dan masa depan bersama, sehingga kita dapat bersama-sama mewujudkan target Blue Economy di Tanah Air,” ujar Olavina Harahap.

Menurut KKP, kerja sama dengan DANA dalam kegiatan ini menjadi langkah strategis untuk meningkatkan kesadaran publik sekaligus mendorong perubahan perilaku masyarakat dalam menjaga kelestarian laut Indonesia. Upaya tersebut sejalan dengan program Laut Sehat Bebas Sampah (LAUT SEBASAH) yang dijalankan KKP untuk memperkuat pencegahan dan penanganan sampah di wilayah pesisir maupun laut.

Direktur Jenderal Pengelolaan Kelautan KKP, Koswara, menyampaikan apresiasinya terhadap komitmen DANA dalam mendukung isu keberlanjutan.

“Kami mengapresiasi komitmen DANA terhadap isu keberlanjutan. Ke depan, kami berharap DANA dapat memperluas kontribusinya dalam mendukung pelestarian bahari Indonesia. Kementerian Kelautan dan Perikanan siap menjadi mitra strategis dalam mewujudkan tujuan bersama tersebut demi masa depan laut Indonesia yang lebih berkelanjutan,” ujar Koswara.

Dalam kesempatan yang sama, sejumlah pihak juga mendeklarasikan komitmen zero waste untuk mewujudkan kawasan Pantai Petitenget yang bebas sampah. Komitmen tersebut ditandai dengan penandatanganan bersama yang melibatkan unsur pemerintah, pelaku usaha, masyarakat, pengelola sampah, serta pelaku ekonomi sirkular sebagai offtaker.

Langkah ini diharapkan dapat mendorong terciptanya ekosistem usaha yang tidak hanya berorientasi pada keuntungan ekonomi, tetapi juga memiliki tanggung jawab terhadap keberlanjutan lingkungan.

Transaksi Digital dan Kontribusi bagi Kelestarian Laut

Selain menggelar aksi bersih pantai, DANA juga kembali mengampanyekan program edukatif Ocean Buddy. Melalui fitur permainan interaktif di aplikasi DANA tersebut, pengguna diajak berpartisipasi dalam upaya konservasi laut, khususnya perlindungan hiu paus di Indonesia.

Sejak diluncurkan pada Oktober tahun lalu, Ocean Buddy telah dimanfaatkan oleh lebih dari 13 juta pengguna DANA sebagai sarana edukasi sekaligus partisipasi dalam pelestarian ekosistem laut.

Berdasarkan Sustainability Report 2024, setiap transaksi yang dilakukan melalui aplikasi DANA hanya menghasilkan emisi sebesar 0,14 gram CO₂e. Angka tersebut setara dengan sekitar 3 persen emisi yang dihasilkan oleh satu email biasa, yang rata-rata mencapai 4 gram CO₂e.

Artikel DANA dan KKP Bersihkan Pantai Bali, 317 Kg Sampah Berhasil Dikumpulkan pertama kali tampil pada Katafoto.id.

Sebanyak 124 karyawan bersama jajaran manajemen FIFGROUP menempuh jalur trekking sepanjang enam kilometer menuju Curug Ciburial sambil memungut sampah yang ditemukan di sepanjang rute perjalanan. Kegiatan tersebut juga dihadiri tiga Direktur FIFGROUP, yakni Esther Sri Harjati, Julius Julianto, dan Santi.

Direktur FIFGROUP, Santi, mengatakan bahwa Hike and Heal merupakan salah satu bentuk komitmen perusahaan dalam membangun budaya hidup sehat sekaligus menciptakan dampak positif bagi lingkungan dan masyarakat.

“Kegiatan ini tidak hanya menjadi sarana untuk menjaga kesehatan, tetapi juga untuk mengajak seluruh insan FIFGROUP memperkuat kebersamaan serta meningkatkan kepedulian terhadap lingkungan. Hari ini kita tidak hanya mendaki, tetapi juga melakukan langkah-langkah kecil yang memberikan manfaat bagi diri sendiri, sesama, dan lingkungan,” ujar Santi.

Aksi pembersihan lingkungan menjadi salah satu fokus utama dalam kegiatan tersebut. FIFGROUP berhasil mengumpulkan 240 kilogram sampah, melampaui target yang ditetapkan sebesar 230 kilogram.

Jumlah tersebut juga lebih tinggi dibandingkan capaian kegiatan Hike and Heal 2025 di Curug Leuwi Asih yang berhasil mengumpulkan 230 kilogram sampah. Seluruh sampah yang terkumpul selanjutnya akan diserahkan kepada Bank Sampah untuk dipilah dan dikelola sesuai jenisnya, baik organik maupun anorganik.

Tak hanya berfokus pada lingkungan, FIFGROUP juga memberikan dukungan terhadap peningkatan fasilitas publik melalui pembangunan empat bilik toilet umum di kawasan Sentul. Perwakilan RT Kampung Cigobang, Ule, mengapresiasi atas bantuan yang diberikan perusahaan melalui pembangunan fasilitas sanitasi tersebut.

“Selama ini fasilitas sanitasi yang tersedia masih terbatas, terutama saat jumlah pengunjung meningkat pada akhir pekan atau musim liburan. Kami bersyukur dan berterima kasih kepada FIFGROUP atas pembangunan toilet umum ini karena manfaatnya akan dirasakan langsung oleh masyarakat dan para wisatawan yang datang ke wilayah kami,” ujar Ule.

Artikel Tak Sekadar Trekking, Ratusan Karyawan FIFGROUP Berhasil Kumpulkan 240 Kg Sampah pertama kali tampil pada Katafoto.id.

Tingginya antusiasme peserta menjadi bukti meningkatnya apresiasi dan kepercayaan insan media terhadap program yang diinisiasi Paradise Indonesia tersebut.

Mengangkat tema “Building Tomorrow Through Transformation”, JWC 2026 mendorong para jurnalis untuk mengulas dan menerjemahkan transformasi bisnis Paradise Indonesia ke dalam karya jurnalistik yang informatif, relevan, inspiratif, sekaligus memberikan dampak positif bagi masyarakat luas.

Bagi Paradise Indonesia, JWC bukan hanya sekadar kompetisi penghargaan bagi insan pers. Lebih dari itu, perusahaan memandang media sebagai mitra strategis dalam membangun persepsi publik, menumbuhkan optimisme, serta merekam perjalanan transformasi perusahaan dan perkembangan kawasan perkotaan.

Melalui karya-karya yang dihasilkan peserta, Paradise Indonesia melihat adanya perubahan sudut pandang publik terhadap perusahaan. Tidak hanya dikenal sebagai pengembang properti, perusahaan juga dinilai berkontribusi dalam menciptakan ruang hidup, pengalaman, dan interaksi sosial yang lebih bermakna bagi masyarakat.

Hal tersebut sejalan dengan visi perusahaan, yakni “To Spark Joy in People’s Lives by Elevating Spaces & Experiences.”

Pada penyelenggaraan tahun ini, para peserta mengembangkan karya berdasarkan tiga pilar utama strategi bisnis Paradise Indonesia, yaitu:

• Pertumbuhan bisnis properti yang memberikan dampak luas
• Pengembangan destinasi gaya hidup sebagai bagian dari pengalaman perkotaan
• Keberlanjutan sebagai fondasi nilai dan arah pertumbuhan jangka panjang

Daftar Pemenang Paradise Indonesia JWC 2026

Setelah melalui proses penilaian oleh dewan juri independen, berikut para pemenang JWC 2026:

Paradise Indonesia mengapresiasi kepada seluruh jurnalis dan media yang telah berpartisipasi dalam ajang ini. Perusahaan menilai bahwa berbagai pencapaian dan transformasi yang dijalankan selama ini dapat dikenal luas oleh publik berkat kontribusi jurnalisme yang objektif, konstruktif, dan inspiratif.

Melalui JWC 2026, Paradise Indonesia berharap kolaborasi antara dunia media dan dunia usaha dapat terus diperkuat dalam membangun narasi masa depan yang lebih positif, inklusif, dan berkelanjutan.

Artikel Inilah Sosok di Balik Kemenangan JWC 2026 Paradise Indonesia pertama kali tampil pada Katafoto.id.

Program ini ditujukan bagi petugas Housekeeping, Security, Engineering, Valet, hingga parkir yang terbukti menjaga kejujuran, khususnya dalam mengembalikan barang milik pengunjung yang tertinggal di area mal. Pada tahun ini, tiga karyawan terpilih mendapatkan apresiasi dengan total nilai lebih dari Rp13 juta sebagai bentuk penghormatan atas tindakan terpuji yang telah dilakukan.

Sepanjang 2025, tercatat sebanyak 2.144 barang ditemukan di area mal, mulai dari telepon genggam, tas, dompet, kacamata hingga barang pribadi lainnya.

“Program Golden Heart merupakan refleksi dari nilai utama yang kami pegang sebagai perusahaan, yaitu integritas dan kejujuran dalam setiap aspek pelayanan. Kami percaya bahwa kepercayaan pelanggan dibangun dari tindakan-tindakan nyata, termasuk hal sederhana seperti mengembalikan barang yang tertinggal,” ujar Sanny Hartoyo.

Ia menambahkan, program tersebut tidak hanya menjadi bentuk apresiasi bagi karyawan, tetapi juga pengingat pentingnya menjaga standar pelayanan perusahaan.

“Memasuki tahun kesembilan penyelenggaraannya, Golden Heart tidak hanya menjadi bentuk apresiasi, tetapi juga pengingat bahwa setiap individu memiliki peran penting dalam menjaga standar pelayanan perusahaan. Kami berharap inisiatif ini dapat terus menginspirasi seluruh karyawan untuk menjadikan kejujuran sebagai budaya yang melekat dan berkelanjutan,” tambahnya.

Salah satu penerima penghargaan tahun ini adalah Siti Jamilah yang telah bekerja selama empat tahun di Lippo Mall Puri. Ia tercatat terlibat dalam penemuan berbagai barang milik pengunjung, termasuk iPhone 17, ponsel Samsung, dan sejumlah barang berharga lainnya.

Melalui program Golden Heart, perusahaan menegaskan komitmennya untuk memperkuat budaya kejujuran di lingkungan kerja dan pelayanan unggul tidak hanya diukur dari kecepatan dan keramahan, tetapi juga dari integritas setiap individu dalam menjalankan tugasnya.

Deputy Mall Director Lippo Mall Puri, Sanny Hartoyo memberi sambutan acara penghargaan Golden Heart kepada petugas frontliner di Lippo Mall Puri, Jakarta, Kamis (07/05/2026) (katafoto/Fery Pradolo)

Customer Service Manager Lippo Mall Puri, Dewi Riyani memberi penghargaan Golden Heart kepada petugas frontliner di Lippo Mall Puri, Jakarta, Kamis (07/05/2026) (katafoto/Fery Pradolo)

Operation Assistant Manager Lippo Mall Puri, Risko Firmansyah memberi penghargaan Golden Heart kepada petugas frontliner di Lippo Mall Puri, Jakarta, Kamis (07/05/2026) (katafoto/Fery Pradolo)

Deputy Mall Director Lippo Mall Puri, Sanny Hartoyo memberi penghargaan Golden Heart kepada petugas frontliner di Lippo Mall Puri, Jakarta, Kamis (07/05/2026) (katafoto/Fery Pradolo)

(Ki-Ka) Operation Assistant Manager Lippo Mall Puri, Risko Firmansyah, Intan Permata Sari, Deputy Mall Director Lippo Mall Puri, Sanny Hartoyo, Siti Jamilah, Customer Service Manager Lippo Mall Puri, Dewi Riyani dan Kristian Ariyanto berbincang pada acara penghargaan Golden Heart kepada petugas frontliner di Lippo Mall Puri, Jakarta, Kamis (07/05/2026) (katafoto/Fery Pradolo)

Artikel Ribuan Barang Pengunjung Mall Dikembalikan, Sosok Frontliner Ini Diguyur Penghargaan pertama kali tampil pada Katafoto.id.

Operasional fasilitas didukung oleh Rekosistem, termasuk dalam proses pengumpulan dan pemilahan lanjutan dan Kementerian Lingkungan Hidup serta Badan Pengendalian Lingkungan Hidup Republik Indonesia dalam upaya memperkuat sistem pengelolaan sampah nasional.

Koordinator Pokja Tata Laksana Produsen Direktorat Pengurangan Sampah dan Pengembangan Ekonomi Sirkular Kementerian Lingkungan Hidup, Ujang Solihin Sidik, mengapresiasi kolaborasi tersebut.

“Kami mengapresiasi upaya Nestlé Indonesia bersama dengan Alfamart dalam menghadirkan fasilitas Waste Station yang semakin menjangkau masyarakat. Kolaborasi lintas sektor seperti ini menjadi kunci dalam mendorong pengelolaan sampah secara holistik dari hulu ke hilir, sekaligus meningkatkan kesadaran dan partisipasi masyarakat dalam memilah sampah sejak dari sumbernya. Di saat yang sama, pengelolaan sampah nasional tidak bisa lagi bergantung pada pendekatan konvensional yang berakhir di TPA. Diperlukan intervensi nyata dari hulu, termasuk peran aktif produsen dan akses fasilitas yang dekat dengan masyarakat. Inisiatif seperti ini perlu terus diperluas untuk mempercepat pencapaian target pengurangan sampah nasional dan implementasi ekonomi sirkular di Indonesia,” ujarnya.

Peresmian lima fasilitas baru ini menambah total menjadi 15 titik Waste Station yang telah dihadirkan di sejumlah kota besar, seperti Jakarta, Bandung, Surabaya, dan Bali. Sejak diluncurkan pada 2023, program ini menunjukkan kinerja yang terus meningkat. Hingga awal 2026, fasilitas tersebut telah menyerap lebih dari 244.000 kilogram sampah.

Sepanjang 2025, volume pengumpulan mencapai 126,16 ton atau meningkat 46,5 persen dibandingkan tahun sebelumnya. Partisipasi pengguna juga meningkat menjadi lebih dari 14.154 orang atau tumbuh 44,6 persen secara tahunan, dan tren ini berlanjut hingga kuartal pertama 2026.

Corporate Affairs Director Nestlé Indonesia, Fajar Dewantara, menegaskan pentingnya kolaborasi lintas sektor dalam menghadapi persoalan sampah yang semakin kompleks.

“Nestlé Indonesia berkomitmen untuk terus mendorong inovasi dalam pengembangan kemasan berkelanjutan dan juga pengelolaan sampah kemasan pasca konsumsi. Kami percaya dalam menghadapi tantangan persampahan yang semakin kompleks, kolaborasi lintas sektor menjadi kunci. Melalui Nestlé Indonesia Waste Station, kami ingin mendorong peran aktif industri, ritel, mitra pengelola sampah, dan masyarakat untuk bersama sama membangun sistem pengelolaan sampah yang lebih terintegrasi serta memberikan dampak nyata yang bermakna bagi lingkungan,” ujarnya.

Melalui kolaborasi dengan Alfamart yang memiliki jaringan luas dan dekat dengan kawasan permukiman, fasilitas Waste Station dirancang untuk mendorong kebiasaan pengelolaan sampah dari rumah. Pengguna dapat menyetorkan sampah anorganik yang telah dipilah dan dibersihkan, melakukan registrasi melalui pemindaian QR code, serta memperoleh poin berdasarkan jenis dan jumlah sampah. Poin tersebut dapat ditukarkan dengan voucher belanja sebagai insentif partisipasi.

Property and Development Director Alfamart, Hans Harischandra, menyatakan kolaborasi ini merupakan bagian dari komitmen perusahaan dalam mendukung keberlanjutan.

“Melalui Waste Station yang terintegrasi dengan aktivitas belanja sehari-hari, kami ingin menghadirkan pengalaman baru bagi konsumen, di mana berbelanja tidak hanya memenuhi kebutuhan, tetapi juga memberikan kontribusi langsung bagi lingkungan. Ke depan, kami berharap kolaborasi ini dapat terus diperluas ke lebih banyak titik gerai Alfamart di berbagai wilayah, sehingga manfaatnya semakin dirasakan oleh masyarakat luas. Hal ini sejalan dengan komitmen kami untuk terus bergerak menuju green retailing leader di Indonesia, melalui berbagai inisiatif berkelanjutan yang melibatkan pelanggan, mitra, dan komunitas secara bersama-sama,” ujarnya.

Pendekatan yang mengintegrasikan kemudahan akses, sistem digital, serta insentif bagi konsumen ini menjadi bagian dari strategi Nestlé dalam mendorong perubahan perilaku masyarakat, sejalan dengan pilar Packaging Sustainability, khususnya dalam aspek perubahan kebiasaan konsumen.

Inisiatif tersebut juga mendukung implementasi Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. 75 Tahun 2019tentang Peta Jalan Pengurangan Sampah oleh Produsen.

Selain Waste Station, Nestlé Indonesia juga mengembangkan berbagai inisiatif lain, seperti Waste Dropbox, sebagai bagian dari komitmen PRRP untuk memastikan kemasan pascakonsumsi dapat dikelola secara optimal dalam ekosistem daur ulang.

“Melalui inisiatif ini, kami berupaya menghadirkan kontribusi yang relevan bagi masyarakat di tingkat komunitas, khususnya dalam mendukung pengelolaan sampah pasca konsumsi yang lebih terstruktur. Kami percaya bahwa kolaborasi berkelanjutan merupakan kunci dalam membangun sistem yang lebih terintegrasi di Indonesia,” tutup Fajar Dewantara.

Corporate Affairs Director Nestlé Indonesia Fajar Dewantara memberi sambutan pada acara peresmian fasilitas Nestlé Indonesia Waste Station kolaborasi dengan Alfamart di Jakarta  (06/05/2026). (katafoto/Fery Pradolo)

Koordinator Pokja Tata Laksana Produsen, Direktorat Pengurangan Sampah dan Pengembangan Ekonomi Sirkular Kementerian Lingkungan Hidup Ujang, Solihin Sidik memberi sambutan pada acara peresmian fasilitas Nestlé Indonesia Waste Station kolaborasi dengan Alfamart di Jakarta  (06/05/2026). (katafoto/Fery Pradolo)

Property and Development Director Alfamart Hans Harischandra, Sales Director Nestlé Indonesia Ramon Topacio, Corporate Affairs Director Nestlé Indonesia Fajar Dewantara, Koordinator Pokja Tata Laksana Produsen, Direktorat Pengurangan Sampah dan Pengembangan Ekonomi Sirkular Kementerian Lingkungan Hidup, Ujang Solihin Sidik potong pita pada acara peresmian Fasilitas Nestlé Indonesia Waste Station kolaborasi dengan Alfamart di Jakarta (06/05/2026). (katafoto/Fery Pradolo)

Property and Development Director Alfamart Hans Harischandra, Sales Director Nestlé Indonesia Ramon Topacio, Corporate Affairs Director Nestlé Indonesia Fajar Dewantara, Koordinator Pokja Tata Laksana Produsen, Direktorat Pengurangan Sampah dan Pengembangan Ekonomi Sirkular Kementerian Lingkungan Hidup, Ujang Solihin Sidik menyerahkan sampah di sela acara peresmian Fasilitas Nestlé Indonesia Waste Station kolaborasi dengan Alfamart di Jakarta  (06/05/2026). (katafoto/Fery Pradolo)

Warga menyerahkan sampah usai peresmian Fasilitas Nestlé Indonesia Waste Station kolaborasi dengan Alfamart di Jakarta (06/05/2026). (katafoto/Fery Pradolo)

Warga menyerahkan sampah usai peresmian Fasilitas Nestlé Indonesia Waste Station kolaborasi dengan Alfamart di Jakarta (06/05/2026). (katafoto/Fery Pradolo)

Petugas menimbang sampah usai peresmian Fasilitas Nestlé Indonesia Waste Station kolaborasi dengan Alfamart di Jakarta (06/05/2026). (katafoto/Fery Pradolo)

Artikel Warga Kini Bisa Buang Sampah Dapat Voucher Belanja, Begini Caranya pertama kali tampil pada Katafoto.id.