Sarmuji mengaku telah menerima laporan mengenai aksi unjuk rasa tersebut. Kementerian Perindustrian akan menelusuri persoalan yang melatarbelakangi protes warga, termasuk kemungkinan melakukan peninjauan langsung ke lokasi.

“Ya, kita terima informasinya. Tetapi tentu saja penyelesainnya tidak hanya ada di Kementerian Perindustrian. Nanti kita cek, kalau perlu kita mengunjungi ke lokasi di luar Kementerian Perindustrian, pasti kita lakukan,” ungkap Sarmuji usai menghadiri Rapimnas Kadin Indonesia 2026 di Hotel Borobudur, Jakarta, Jumat (30/10).

Sebelumnya, sejumlah warga menggelar demonstrasi di area pabrik BYD Subang dengan menyoroti penyerapan tenaga kerja lokal. Menanggapi persoalan tersebut, Sarmuji meminta semua pihak melihat situasi secara objektif karena masyarakat dan perusahaan bisa memiliki penilaian berbeda terhadap persoalan yang sama.

“Memang ada perbedaan perspektif ya. Point of view-nya kadang berbeda antara industri dan masyarakat. Industri merasa sudah memenuhi, sementara masyarakat merasa belum cukup,” ujar Sarmuji.

Menurutnya, perbedaan pandangan itu perlu dijembatani melalui komunikasi dan penjelasan yang terbuka. Dengan begitu, kedua pihak dapat memahami kondisi masing-masing dan mencegah persoalan serupa terus berulang.

“Ini yang harus dipertemukan lewat penjelasan agar sama-sama satu frekuensi. Jangan sampai berbeda frekuensi, karena kalau berbeda frekuensi akan terus ada problem,” sambungnya.

Pimpinan MPR Soroti Dugaan Premanisme di Proyek BYD

Persoalan di kawasan industri Subang sebelumnya juga mendapat perhatian dari Pimpinan MPR RI, Eddy Soeparno. Ia menyoroti dugaan praktik premanisme yang disebut mengganggu proses investasi di pabrik BYD Subang.

Eddy meminta aparat penegak hukum mengambil tindakan tegas terhadap praktik yang berpotensi menghambat masuknya investasi ke Indonesia.

“Terkait adanya praktik premanisme dalam beberapa kasus investasi, saya meminta aparat penegak hukum untuk bertindak tegas,” ujar Eddy saat mengunjungi pabrik BYD di Shenzhen, China, mengutip keterangan resmi MPR RI.

Ia juga menyatakan komitmennya untuk mengawal kebijakan yang mendukung investasi sekaligus memastikan investor memperoleh perlindungan dari berbagai bentuk ancaman.

“Saya juga berkomitmen mengawal dan memastikan kebijakan ramah investasi serta bebas dari segala ancaman premanisme dalam bentuk apa pun,” tegas Anggota Komisi XII DPR RI tersebut.

Pabrik VinFast Juga Disebut Pernah Mengalami Gangguan

Hambatan dalam pembangunan fasilitas industri otomotif ternyata tidak hanya dikaitkan dengan BYD. Ketua Umum Periklindo, Moeldoko, mengungkapkan bahwa produsen kendaraan listrik asal Vietnam, VinFast, juga pernah melaporkan gangguan saat membangun fasilitas produksinya di Indonesia.

“Bukan hanya BYD, saya juga pernah mendapat laporan dari VinFast mengenai gangguan-gangguan saat pembangunan pabriknya. Saya sudah bantu komunikasikan langsung ke wilayah setempat,” kata mantan Kepala Staf Kepresidenan tersebut saat ditemui di kawasan Kemayoran, Jakarta Pusat, beberapa waktu lalu.

Moeldoko menilai keamanan dan kepastian berusaha menjadi faktor penting untuk menjaga kepercayaan investor, terutama di tengah dinamika perekonomian global dan nasional.

Ia mengingatkan bahwa seluruh elemen masyarakat memiliki tanggung jawab untuk menciptakan iklim investasi yang aman dan kondusif. Menurutnya, investasi yang masuk ke Indonesia diharapkan mampu membuka lapangan kerja dan membantu menekan angka pengangguran.

“Semua masyarakat Indonesia harus menciptakan iklim investasi yang baik, jangan sampai pengangguran makin banyak,” tegas mantan Panglima TNI tersebut.

Moeldoko juga menilai akan menjadi ironi apabila investor yang datang dengan tujuan membangun industri dan menyediakan lapangan kerja justru menghadapi gangguan hingga berpotensi menghentikan investasinya.

“Di satu sisi kan ironis, kita perlu peluang untuk bekerja, ada investor datang memberikan peluang, tetapi malah diganggu. Jika investor pergi, angka pengangguran berpotensi semakin melonjak,” pungkasnya.

Artikel Pabrik BYD di Subang Didemo Warga, Menperin Buka Suara soal Serapan Tenaga Kerja Lokal pertama kali tampil pada Katafoto.id.

Angka tersebut turut berkontribusi terhadap total transaksi berbagai program belanja akhir tahun yang mencapai Rp122,3 triliun. Pada puncak kampanye, penjualan sejumlah merek lokal bahkan dilaporkan melonjak hingga tujuh sampai sembilan kali lipat dibandingkan hari biasa.

Meski demikian, tingginya angka penjualan belum tentu mencerminkan keuntungan yang diperoleh sebuah brand. Gross merchandise value (GMV) hanya menggambarkan nilai transaksi yang terjadi, bukan laba bersih ataupun kemampuan perusahaan mempertahankan pelanggan setelah promosi berakhir.

Kampanye diskon besar juga dapat memperbesar persoalan operasional yang sebelumnya kurang terlihat. Mulai dari margin keuntungan yang tergerus, ketidakakuratan stok, keterlambatan pengiriman, hingga rendahnya pembelian ulang, seluruhnya berpotensi menjadi tantangan ketika volume pesanan meningkat tajam.

Karena itu, persiapan menghadapi puncak belanja akhir tahun tidak cukup hanya dengan menetapkan target omzet. Pelaku usaha perlu memastikan keuntungan tetap sehat dan pelanggan terus bertahan setelah periode promosi selesai.

Dalam whitepaper Megasale Playbook, Fynd merangkum lima strategi yang dapat diterapkan brand untuk memaksimalkan momentum Harbolnas sekaligus membangun pertumbuhan bisnis berkelanjutan.

1. Hitung Keuntungan Nyata, Jangan Hanya Mengejar Penjualan

Lonjakan transaksi tidak selalu berbanding lurus dengan peningkatan laba. Untuk mengetahui hasil kampanye secara akurat, brand perlu menghitung laporan laba-rugi selama periode puncak penjualan atau Peak P&L berdasarkan setiap pesanan.

Penghitungan tersebut perlu memperhitungkan pendapatan kotor, diskon bertumpuk, komisi platform, biaya iklan berbasis lelang, serta cadangan biaya retur yang mungkin muncul pada Januari.

Sejak penyesuaian biaya platform pada Mei 2026, total potongan platform dan logistik disebut dapat mencapai 10 hingga 20 persen dari harga jual.

Oleh karena itu, pelaku usaha perlu menetapkan batas minimum kontribusi keuntungan per pesanan atau contribution floor sebelum kampanye dimulai. Langkah ini penting agar tim pemasaran tidak memberikan diskon berlebihan hanya demi mengejar target transaksi.

Keberhasilan promosi sebaiknya diukur berdasarkan keuntungan yang dihasilkan setiap kanal penjualan, bukan semata-mata besarnya GMV.

2. Benahi Masalah Stok dan Pengiriman Sebelum Pesanan Melonjak

Peningkatan trafik selama kampanye belanja dapat memperbesar dampak berbagai kendala operasional. Masalah yang sebelumnya terlihat kecil bisa berubah menjadi kerugian ketika pesanan datang dalam jumlah besar.

Dalam Megasale Playbook, Fynd menyoroti sejumlah risiko, termasuk phantom stockout, yakni kondisi ketika produk terlihat habis di toko daring meskipun stok masih tersedia di toko fisik. Ada pula risiko overselling, ketika jumlah pesanan melebihi persediaan yang tersedia dan berujung pada pembatalan, penalti, serta penurunan peringkat pencarian.

Risiko tersebut perlu mendapat perhatian khusus dari brand fesyen. Dalam materi tersebut, disebutkan bahwa sekitar 30 hingga 40 persen pesanan pakaian berakhir dengan retur, dengan 70 persen di antaranya disebabkan ketidaksesuaian ukuran.

Pengiriman juga menjadi faktor penting karena sebagian besar paket di Indonesia disebut membutuhkan waktu lebih dari dua hari untuk sampai, bahkan pada periode normal.

Untuk mengurangi risiko tersebut, brand perlu mengintegrasikan persediaan dari berbagai kanal penjualan ke dalam satu sistem pengelolaan stok. Dengan begitu, ketersediaan barang dapat dipantau secara lebih akurat dan risiko pesanan berlebih dapat ditekan.

3. Bangun Hubungan dengan Pembeli Setelah Transaksi Selesai

Tantangan lain yang dihadapi brand saat berjualan di marketplace adalah keterbatasan akses untuk membangun hubungan langsung dengan pelanggan setelah transaksi selesai.

Data transaksi memang tersedia, tetapi aturan masing-masing platform membatasi cara penjual berkomunikasi dengan pembeli. Akibatnya, brand berisiko kehilangan kesempatan untuk mendorong pembelian ulang setelah promosi berakhir.

Fynd menjelaskan lima tahapan dalam membangun hubungan pelanggan, mulai dari transaksi anonim di marketplace, menjadi pelanggan yang dapat dihubungi (contactable), dikenali identitasnya (identified), dijangkau melalui kanal yang diizinkan (reachable), hingga menjadi pelanggan yang memiliki hubungan berkelanjutan dengan brand (owned).

Salah satu pendekatan yang dapat digunakan adalah memberikan manfaat tambahan dalam paket pembelian, misalnya pendaftaran garansi atau layanan penukaran ukuran.

Program tersebut dapat menjadi alasan bagi konsumen untuk berinteraksi melalui kanal resmi milik brand, selama mekanismenya sesuai dengan kebijakan platform dan ketentuan perlindungan data pribadi.

Dengan strategi ini, hubungan dengan pelanggan diharapkan tidak berhenti pada satu transaksi, tetapi berkembang menjadi loyalitas dan pembelian berulang.

4. Manfaatkan Marketplace untuk Menjangkau Pembeli, Bangun Loyalitas Lewat Kanal Sendiri

Marketplace dan toko daring milik brand sebaiknya diposisikan sebagai kanal yang saling melengkapi, bukan saling menggantikan.

Marketplace tetap berperan penting dalam membantu produk ditemukan oleh calon pembeli baru. Dalam whitepaper tersebut, disebutkan bahwa lebih dari 85 persen transaksi e-commerce Indonesia diproses melalui grup marketplace besar.

Namun, ketergantungan penuh pada platform pihak ketiga juga membawa risiko. Perubahan komisi, biaya layanan, maupun biaya logistik dapat memengaruhi margin keuntungan penjual.

Setelah penyesuaian biaya pada Mei 2026, sejumlah brand lokal, seperti True to Skin, Raecca, Noera Beauty Care, Iumi, dan Watch Story, disebut mulai mengalihkan fokus ke situs web milik mereka sendiri.

Strategi yang dapat diterapkan adalah memanfaatkan marketplace untuk menjaring konsumen baru, kemudian membangun loyalitas melalui program pelanggan dan kanal resmi brand yang sesuai dengan ketentuan platform.

Sociolla menjadi salah satu contoh yang disoroti dalam materi tersebut. Perusahaan ini memiliki 7,6 juta anggota dan 3,5 juta ulasan di aplikasi SOCO, serta mengoperasikan lebih dari 125 toko fisik di lebih dari 55 kota.

Pengembangan ekosistem pelanggan seperti ini dapat membantu brand membangun hubungan jangka panjang sekaligus membuka peluang pertumbuhan margin.

5. Maksimalkan 45 Hari Setelah Promo 12.12

Strategi Harbolnas tidak seharusnya berhenti ketika kampanye 12.12 berakhir. Periode 45 hari setelahnya justru menjadi waktu penting untuk mengevaluasi apakah lonjakan penjualan menghasilkan pelanggan baru yang berpotensi melakukan pembelian berulang.

Pada tahap ini, brand perlu membedakan pelanggan baru yang tertarik pada produk dari konsumen yang hanya membeli karena diskon besar.

Pendekatan komunikasi dan penawaran selanjutnya dapat disesuaikan dengan karakter masing-masing kelompok. Pelanggan baru, misalnya, dapat diperkenalkan pada manfaat produk, layanan purnajual, dan program loyalitas sebelum ditawarkan produk dengan harga normal.

Di saat bersamaan, pengelolaan retur, layanan pelanggan, serta promosi lanjutan perlu dilakukan secara terintegrasi agar peningkatan pesanan tidak menimbulkan masalah setelah kampanye selesai.

Dengan pengelolaan yang tepat, transaksi selama Harbolnas berpeluang menjadi awal hubungan jangka panjang antara brand dan konsumen, bukan sekadar pembelian sesaat akibat potongan harga.

Pada akhirnya, keberhasilan kampanye belanja akhir tahun tidak hanya ditentukan oleh besarnya omzet, tetapi juga kemampuan bisnis menjaga margin, memastikan ketersediaan stok, memperlancar pengiriman, dan mempertahankan pelanggan.

Chief Business Officer – Global Fynd, Ronak Modi mengatakan bahwa keberhasilan Harbolnas sangat berkaitan dengan kesiapan operasional brand dalam menangani lonjakan permintaan.

“Harbolnas selalu dipandang sebagai persoalan isu permintaan, padahal bagi brand momen ini sebenarnya berkaitan erat dengan operasional mereka. Promo bisa mendatangkan volume, tetapi yang menentukan apakah volume tersebut menjadi nilai jangka panjang adalah bagaimana brand mengelola stok, pengiriman, dan hubungan dengan pelanggan,” ujar Ronak Modi.

Artikel Strategi Jitu Hadapi Harbolnas agar Keuntungan Bisnis Tetap Sehat pertama kali tampil pada Katafoto.id.

Pramono menilai potensi tersebut perlu terus dikembangkan agar mampu mendorong pertumbuhan usaha lokal sekaligus memperluas kesempatan kerja. Hal itu saat menjadi pembicara dalam The 5th World Conference on Creative Economy (WCCE) 2026 di Jakarta, Jumat (23/10).

“Jakarta sendiri dalam hal yang berkaitan dengan ekonomi kreatif memberikan kontribusi cukup besar, hampir 11 persen. Jadi angkanya kurang lebih Rp410 triliun dari activities yang ada di Jakarta ini, dan ini cukup besar,” kata Pramono.

Menurutnya, berbagai kegiatan kreatif telah memberikan dampak terhadap aktivitas ekonomi Jakarta. Sejumlah kegiatan tersebut antara lain Jakarta Fair, Jakarta Great Sale, konser musisi internasional, hingga penyelenggaraan kompetisi olahraga berskala internasional.

Pemerintah Provinsi (Pemprov) DKI Jakarta juga memberikan dukungan kepada pelaku industri kreatif, termasuk sektor perfilman. Salah satu bentuk dukungannya berupa keringanan pajak hingga 50 persen.

Pramono menjelaskan, kebijakan tersebut diberikan dengan mempertimbangkan besarnya aktivitas industri film yang berlangsung di Jakarta. Ia berharap Ibu Kota tidak hanya menjadi pasar untuk menikmati film, tetapi juga berkembang sebagai tempat produksi dan pembiayaan karya perfilman.

“Harapannya Jakarta tidak hanya sekadar tempat untuk nonton film, tetapi juga sekaligus tempat untuk kreator bisa membuat film-film dan juga pembiayaannya tentunya bisa menjadi lebih murah,” ujar Pramono.

Selain melalui dukungan kebijakan, Pemprov DKI berupaya menyediakan ruang bagi pelaku ekonomi kreatif untuk berkarya, bertemu, dan membangun kolaborasi. Kawasan Blok M menjadi salah satu lokasi yang didorong sebagai ruang aktivitas komunitas kreatif.

Pramono memastikan Pemprov DKI bekerja sama dengan Kementerian Ekonomi Kreatif untuk menjadikan Jakarta sebagai pusat pertumbuhan ekonomi kreatif di berbagai bidang. Menurutnya, ketersediaan fasilitas dan kemudahan akses menjadi modal bagi Jakarta untuk berkembang sebagai episentrum kegiatan kreatif.

Atas dasar itu, Pramono mengapresiasi penyelenggaraan WCCE 2026 di Jakarta. Ia menilai forum internasional tersebut turut memberikan kontribusi bagi Ibu Kota.

Sementara itu, Menteri Ekonomi Kreatif Teuku Riefky Harsya menyampaikan apresiasi atas kolaborasi Pemprov DKI dalam penyelenggaraan WCCE 2026. Forum tersebut diikuti lebih dari 80 negara partisipan, dengan jumlah peserta mencapai 6.100 orang, melibatkan 38 delegasi dan 180 pembicara.

“Jadi kami mengucapkan terima kasih dukungan kolaborasinya, termasuk dalam mempromosikan dan dukungan-dukungan lainnya,” tandasnya.

Artikel Pramono Sebut Ekonomi Kreatif Sumbang Rp410 Triliun bagi Jakarta pertama kali tampil pada Katafoto.id.

Direktur Jenderal Pembinaan Pengawasan Ketenagakerjaan dan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (Binwasnaker dan K3) Kemnaker, Ismail Pakaya, menjelaskan bahwa perusahaan dapat menggunakan fasilitas tersebut untuk mendapatkan informasi maupun pendampingan selama proses pelaporan.

“Kami menyediakan tiga layanan bantuan agar perusahaan dapat memperoleh informasi dan pendampingan ketika mengalami kendala dalam pelaporan WLKP,” ujar Ismail Pakaya dikutip dalam keterangan tertulis, Selasa (20/10).

Adapun tiga layanan bantuan yang disediakan Kemnaker dapat dimanfaatkan sesuai kebutuhan perusahaan.

Pertama, pengaduan melalui email. Perusahaan yang menghadapi kendala saat mengisi atau menyampaikan laporan WLKP dapat mengirimkan pengaduan ke alamat pengaduanwlkp@kemnaker.go.id.

Kedua, konsultasi langsung. Perusahaan bisa mendatangi Gedung B Lantai 1, Pelayanan Terpadu Satu Atap (PTSA) Kemnaker. Selain itu, konsultasi juga tersedia melalui admin WLKP di Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi tingkat provinsi sesuai domisili perusahaan.

Ketiga, panduan pelaporan online. Perusahaan dapat mempelajari tahapan dan tata cara pelaporan WLKP melalui laman resmi Kemnaker di https://panduan.kemnaker.go.id/panduan/46.

Ismail menekankan bahwa pelaporan WLKP bukan sekadar kewajiban administratif. Data yang dihimpun melalui laporan tersebut dibutuhkan untuk memetakan kondisi ketenagakerjaan serta mendukung upaya pemerintah dalam melindungi tenaga kerja.

“WLKP sangat krusial untuk pemetaan dan pelindungan tenaga kerja. Oleh karena itu, kami mengimbau pelaku usaha memanfaatkan saluran bantuan resmi yang disediakan Kemnaker jika mengalami kendala,” kata Ismail.

Kemnaker berharap keberadaan tiga saluran bantuan tersebut dapat mendorong perusahaan melaporkan WLKP secara tertib dan tepat waktu.

Artikel Perusahaan Kesulitan Lapor WLKP Online? Kemnaker Siapkan 3 Solusi Ini pertama kali tampil pada Katafoto.id.

Sekretaris Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Susiwijono Moegiarso menjelaskan, kebijakan ini diambil dengan mempertimbangkan kesiapan ekosistem halal di Indonesia. Penyesuaian tersebut akan dituangkan melalui revisi Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 42 Tahun 2024 tentang Penyelenggaraan Bidang Jaminan Produk Halal.

“Dengan mempertimbangkan kesiapan ekosistem halal, Pemerintah memperpanjang penahapan pemberlakuan kewajiban bersertifikat halal melalui Peraturan Pemerintah tentang Perubahan Peraturan Pemerintah Nomor 42 Tahun 2024,” ujar Susiwijono dalam keterangan pers di Jakarta.

Dalam perubahan Pasal 160, pemerintah menetapkan bahwa kewajiban sertifikasi halal untuk jasa yang berkaitan dengan makanan, minuman, dan hasil sembelihan, kecuali jasa penyembelihan, mulai berlaku pada 18 Oktober 2028.

Sementara itu, pelaku usaha mikro dan kecil (UMK) memperoleh tambahan waktu hingga 17 Oktober 2028 untuk memenuhi ketentuan sertifikasi halal bagi produk makanan, minuman, hasil sembelihan, serta jasa penyembelihan.

Sertifikasi Halal Produk Impor Juga Diperpanjang

Perpanjangan masa penahapan turut berlaku bagi produk impor. Pemerintah menetapkan 18 Oktober 2028 sebagai awal pemberlakuan kewajiban sertifikasi halal untuk produk makanan, minuman, hasil sembelihan, dan jasa penyembelihan yang berasal dari luar negeri.

Kebijakan tersebut juga mempertimbangkan proses penyelesaian kerja sama saling pengakuan sertifikat halal antara Indonesia dan negara lain.

Selain itu, pemerintah memperpanjang masa penahapan hingga 17 Oktober 2028 bagi sejumlah kategori produk yang sebelumnya dijadwalkan menjalani tahapan sertifikasi sampai 2026.

Produk yang masuk dalam kelompok tersebut mencakup obat bahan alam, obat kuasi, suplemen kesehatan, kosmetik, produk kimiawi, produk rekayasa genetik, serta sejumlah barang gunaan.

Obat Bebas dan Obat Keras Memiliki Tenggat Berbeda

Meski sejumlah kategori mendapat tambahan waktu hingga 2028, pemerintah tidak menyamakan tenggat sertifikasi halal untuk seluruh produk.

Obat bebas dan obat bebas terbatas tetap memiliki masa penahapan hingga 17 Oktober 2029. Adapun obat keras, selain psikotropika, memperoleh masa penahapan lebih panjang, yakni hingga 17 Oktober 2034.

Perbedaan tenggat ini memberikan waktu penyesuaian sesuai kategori produk yang diatur dalam ketentuan jaminan produk halal.

Sejalan dengan perubahan kebijakan tersebut, pemerintah juga akan menyesuaikan aturan pelaksanaan PP Nomor 42 Tahun 2024. Selain itu, Peraturan Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal (BPJPH) Nomor 4 Tahun 2026 mengenai pemastian kesesuaian produk halal luar negeri yang masuk ke Indonesia akan dicabut.

Pemerintah menegaskan bahwa perpanjangan masa penahapan bukan berarti mengabaikan kewajiban sertifikasi halal. Kebijakan ini ditujukan untuk memberi kesempatan kepada pelaku usaha mempersiapkan pemenuhan ketentuan secara bertahap.

Melalui penyesuaian tersebut, pemerintah berharap perlindungan konsumen tetap terjaga, aktivitas perdagangan berjalan lancar, dan daya saing industri halal Indonesia semakin kuat.

Artikel Wajib Sertifikasi Halal Diundur hingga 2028, Cek Daftar Produk yang Terdampak pertama kali tampil pada Katafoto.id.

Penandatanganan MoU dilanjutkan dengan seremoni pelepasan ekspor produk olahan kopi yang diproduksi di Indonesia. Kerja sama ini bertujuan meningkatkan ekspor produk olahan dan bahan baku berkualitas Indonesia ke pasar internasional.

Menteri Perdagangan Budi Santoso mengapresiasi peran Nestlé Indonesia dalam mendukung perekonomian nasional melalui investasi serta pemberdayaan usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM), petani kopi, dan peternak sapi.

“Terima kasih karena kehadiran Nestlé Indonesia telah membantu produk-produk lokal kita untuk berkembang dan mampu memenuhi standar internasional. Investasi yang sudah berjalan ini sangat membantu UMKM, peternak, dan para petani kopi kita,” ujar Budi.

Selama lebih dari 55 tahun menjalankan bisnis di Indonesia, Nestlé Indonesia telah berkontribusi terhadap pengembangan industri manufaktur dan rantai pasok lokal. Upaya tersebut mencakup pengembangan fasilitas produksi berstandar global di empat provinsi, pembinaan petani kopi, serta penguatan kemitraan dengan peternak sapi perah rakyat.

Presiden Direktur PT Nestlé Indonesia Georgios Badaro mengatakan, kerja sama dengan Kemendag menjadi bentuk sinergi pemerintah dan pelaku usaha untuk memperkuat daya saing industri manufaktur Indonesia.

“Penandatanganan MoU dengan Kementerian Perdagangan Republik Indonesia dan seremoni pelepasan ekspor ini mencerminkan sinergi antara pemerintah dan dunia usaha dalam memperkuat daya saing sektor manufaktur Indonesia. Saya berharap kolaborasi ini dapat meningkatkan nilai tambah bagi perekonomian Indonesia,” kata Georgios.

Saat ini, Nestlé Indonesia mengekspor lebih dari 70 jenis produk ke lebih dari 30 negara. Pasar ekspornya meliputi Filipina, Bangladesh, Australia, serta sejumlah negara di kawasan Timur Tengah dan Afrika Utara. Produk yang dipasarkan mencakup berbagai merek, di antaranya NESCAFÉ dan MILO.

Dalam kegiatan tersebut, perusahaan juga melepas ekspor produk NESCAFÉ Ready-to-Drink (RTD) atau kopi siap minum yang ditujukan ke Australia.

Direktur Corporate Affairs PT Nestlé Indonesia Fajar Dewantara menyampaikan apresiasi atas dukungan dan pendampingan yang diberikan Kemendag dalam pengembangan ekspor produk Indonesia.

“Kami berharap dapat terus memperkuat ekosistem industri dan pertanian nasional, menciptakan nilai tambah di dalam negeri, serta mendukung pertumbuhan ekonomi yang memberikan manfaat nyata bagi masyarakat luas,” ujarnya.

Melalui kolaborasi ini, Kemendag dan Nestlé Indonesia diharapkan dapat terus memperluas peluang ekspor produk dalam negeri sekaligus memperkuat keterlibatan pelaku usaha lokal dalam rantai pasok industri global.

Menteri Perdagangan Budi Santoso memberi sambutan pada acara Kesepahaman antara PT Nestlé Indonesia dengan Kementerian Perdagangan dan Seremoni Pelepasan Ekspor Produk Olahan Kopi dalam rangkaian Trade Expo Indonesia (TEI) 2026 di ICE BSD Tangerang, Kamis (15/10/2026) (katafoto/HO/Nestle Indonesia)

Presiden Direktur PT Nestlé Indonesia Georgios Badaro memberi sambutan pada acara Kesepahaman antara PT Nestlé Indonesia dengan Kementerian Perdagangan dan Seremoni Pelepasan Ekspor Produk Olahan Kopi dalam rangkaian Trade Expo Indonesia (TEI) 2026 di ICE BSD Tangerang, Kamis (15/10/2026) (katafoto/HO/Nestle Indonesia)

Direktur Jenderal Pengembangan Ekspor Nasional Kementerian Perdagangan Fajarini Puntodewi (tengah) dan Presiden Direktur PT Nestlé Indonesia Georgios Badaro (kiri) disaksikan Menteri Perdagangan Budi Santoso (kanan) menandatangani Nota Kesepahaman Dorong Daya Saing Produk Indonesia di Pasar Global dalam rangkaian Trade Expo Indonesia (TEI) 2026 di ICE BSD Tangerang, Kamis (15/10/2026) (katafoto/HO/Nestle Indonesia)

Menteri Perdagangan Budi Santoso, Presiden Direktur PT Nestlé Indonesia Georgios Badaro dan Direktur Jenderal Pengembangan Ekspor Nasional Kementerian Perdagangan Fajarini Puntodewi foto bersama usai menandatangani Nota Kesepahaman Dorong Daya Saing Produk Indonesia di Pasar Global dalam rangkaian Trade Expo Indonesia (TEI) 2026 di ICE BSD Tangerang, Kamis (15/10/2026) (katafoto/HO/Nestle Indonesia)

Menteri Perdagangan Budi Santoso, Presiden Direktur PT Nestlé Indonesia Georgios Badaro, Ketua MPRAhmad Muzani, Direktur Jenderal, Pengembangan Ekspor Nasional Kementerian Perdagangan Fajarini Puntodewi, Jajaran Eselon 1 & 2 Kementerian Perdagangan dan Jajaran Direktur PT Nestlé Indonesia saat Pelepasan Ekspor Produk Olahan Kopi tujuan Melbourne, Australia dalam rangkaian Trade Expo Indonesia (TEI) 2026 di ICE BSD Tangerang, Kamis (15/10/2026) (katafoto/HO/Nestle Indonesia)

Model menunjukkan minuman NESCAFÉ Ready-to-Drink di sela acara Nota Kesepahaman Dorong Daya Saing Produk Indonesia di Pasar Global dalam rangkaian Trade Expo Indonesia (TEI) 2026 di ICE BSD Tangerang, Kamis (15/10/2026) (katafoto/HO/Nestle Indonesia)

Artikel Investasi Nestlé Indonesia Dorong Penguatan UMKM dan Rantai Pasok Lokal pertama kali tampil pada Katafoto.id.

Sejumlah strategi dilakukan, mulai dari revitalisasi area mal, pengembangan tenant mix, peningkatan pengalaman pengunjung (customer experience), hingga menghadirkan program yang menyesuaikan perubahan kebutuhan dan kebiasaan konsumen.

Perjalanan selama lebih dari satu dekade tersebut juga menjadi momentum bagi LMK untuk beradaptasi dengan perkembangan industri ritel yang semakin dinamis dan kompetitif.

Dari sisi kinerja, tingkat okupansi LMK saat ini telah berada di atas 95 persen. Pertumbuhan okupansi sekitar 5 persen diperoleh melalui penambahan tenant baru, perpanjangan kontrak (renewal), serta ekspansi tenant yang telah ada.

Sementara itu, jumlah kunjungan ke LMK tumbuh 8 persen secara tahunan atau year-on-year (YoY).

“Pertumbuhan occupancy, tenant mix, dan traffic menunjukkan bahwa Lippo Mall Kemang tetap relevan bagi konsumen dan tenant. Bagi kami, pertumbuhan bukan hanya soal angka, tetapi bagaimana kami terus menghadirkan tenancy mix dan pengalaman yang sesuai dengan kebutuhan konsumen,” ujar Mall Director Lippo Mall Kemang, Dimas Kusuma

Revitalisasi Area Mal dan Perluasan Tenant

Salah satu agenda pembaruan LMK dilakukan melalui renovasi area lantai dasar yang menghubungkan berbagai sisi pusat perbelanjaan tersebut.

Pembaruan ini diarahkan untuk menciptakan ruang yang lebih nyaman sekaligus memperbaiki sirkulasi pengunjung. Dengan konektivitas antarea yang lebih baik, pengunjung diharapkan dapat berpindah dari satu bagian mal ke bagian lainnya dengan lebih mudah.

Selain memperbarui fisik bangunan, LMK juga memperkuat komposisi tenant. Sejumlah gerai baru maupun gerai dengan tampilan dan konsep baru kini hadir untuk memperluas pilihan pengunjung.

Kehadiran beragam kebutuhan, mulai dari fesyen, kuliner, kopi hingga gaya hidup juga diarahkan untuk menjangkau berbagai kelompok pengunjung, termasuk keluarga, komunitas, pekerja profesional, dan generasi muda.

Dimas mengatakan pembaruan akan terus dilakukan meski LMK telah memasuki tahun ke-14.

“Selepas masa pascapandemi lalu, kami selalu melakukan pembaruan baik secara tenancy mix maupun renovasi area mal. Bahkan kami sudah akan melakukan inisiatif baru lagi yang akan dimulai akhir tahun 2026 ini, serta pada tahun 2027, hingga 2028 yang akan datang.”

Menurut Dimas, perubahan tersebut diperlukan agar pusat perbelanjaan tetap memiliki daya tarik di tengah perubahan perilaku konsumen.

“Kami menyadari bahwa kesuksesan sebuah pusat perbelanjaan ditentukan oleh kemampuannya untuk terus relevan bagi pengunjung. Karena itu, kami tidak hanya berfokus pada pembaruan fisik, tetapi juga pada pengembangan tenant mix dan program-program yang mampu menciptakan pengalaman berbeda di setiap kunjungan,” tambah Dimas.

Dari Tempat Belanja Jadi Ruang Pengalaman

Sepanjang 2026, LMK juga memperluas fungsi mal melalui berbagai program berbasis pengalaman (experiential).

Berbagai kegiatan hiburan digelar, mulai dari konser yang menghadirkan musisi nasional dan internasional hingga acara nonton bareng World Cup 2026. Berbagai kegiatan tersebut menjadikan area LMK sebagai ruang berkumpul bagi penggemar musik dan sepak bola.

LMK juga menggelar Crazy Burger Fest melalui kolaborasi dengan JKTgo. Selain menawarkan kegiatan kuliner, acara tersebut menjadi ruang interaksi bagi pengunjung bersama keluarga, teman, maupun komunitas.

Di sektor olahraga, LMK menjadi lokasi Final 3-on-3 Basketball DBL. Area mal diubah menjadi arena pertandingan bola basket sehingga menghadirkan suasana kompetisi di ruang publik.

Kegiatan tersebut sekaligus memperkuat keterlibatan LMK dengan komunitas olahraga dan generasi muda.

Sementara itu, LMK berkolaborasi dengan Danantara dan Mind.id melalui Miners Fest. Program tersebut memperkenalkan dunia pertambangan kepada anak-anak melalui berbagai aktivitas edukatif yang interaktif dan mudah dipahami.

Anak-anak diajak mengenal proses, peran, serta kontribusi industri pertambangan dengan pendekatan yang lebih menyenangkan. Kegiatan tersebut juga menunjukkan pemanfaatan ruang mal sebagai tempat edukasi bagi keluarga.

Rangkaian kegiatan tersebut memperlihatkan upaya LMK memperluas pengalaman pengunjung. Tidak hanya belanja, pengunjung dapat menikmati kegiatan olahraga, kuliner, hiburan, hingga edukasi dalam satu kawasan.

Bidik Pasar Lifestyle Jakarta Selatan

Lokasi LMK di kawasan Kemang menjadi salah satu modal dalam mengembangkan konsep pusat perbelanjaan berbasis lifestyle. Kawasan tersebut dikenal sebagai salah satu area dengan aktivitas gaya hidup yang cukup beragam di Jakarta Selatan.

Ke depan, LMK akan memusatkan pengembangan pada tiga aspek. Pertama, meningkatkan kualitas dan relevansi tenant mix. Kedua, menghadirkan pengalaman yang lebih bermakna bagi pengunjung.

Ketiga, memperluas kolaborasi yang dapat memberikan nilai tambah bagi pengunjung, tenant, maupun mitra bisnis.

Dengan strategi tersebut, LMK menargetkan pusat perbelanjaan tidak hanya menjadi tempat berbelanja, tetapi juga ruang untuk berkumpul, menikmati hiburan, berolahraga, memperoleh edukasi, serta menjalani berbagai aktivitas gaya hidup.

Artikel Okupansi di Atas 95 Persen, Ini Strategi Lippo Mall Kemang Gaet Pengunjung pertama kali tampil pada Katafoto.id.

Hal tersebut turut menjadi perhatian dalam Danantara Housing Expo 2026 mempertemukan sejumlah pihak dalam ekosistem perumahan, mulai dari pengembang, lembaga pembiayaan, hingga industri pendukung, guna memperluas kesempatan masyarakat mendapatkan rumah yang layak dengan harga terjangkau.

CEO Danantara Indonesia Rosan Roeslani mengatakan, kolaborasi antarpelaku industri diharapkan tidak hanya membantu masyarakat memperoleh hunian yang lebih baik, tetapi juga memberikan dampak terhadap pertumbuhan ekonomi.

“Kolaborasi ini diharapkan dapat memperluas akses masyarakat terhadap hunian yang layak dan terjangkau, sekaligus mendukung pertumbuhan sektor perumahan yang memiliki dampak ekonomi luas bagi berbagai industri terkait,” kata Rosan.

Selain memamerkan berbagai pilihan hunian, Danantara Housing Expo 2026 juga menjadi ajang untuk memperkenalkan teknologi dan inovasi di sektor konstruksi. Salah satunya ditampilkan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (SIG) melalui Bata Interlock Presisi (BIP).

Produk tersebut merupakan inovasi material konstruksi buatan dalam negeri dengan Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) hampir 100 persen.

Di lokasi pameran, SIG menampilkan contoh rumah tapak yang dibangun menggunakan BIP. Berbeda dengan bata konvensional, BIP dilengkapi sistem pin/lock pada sisi samping dan bagian atas sehingga bata dapat saling mengunci saat dipasang.

Konsep pemasangannya dibuat menyerupai penyusunan balok Lego. Bata cukup disusun berdasarkan desain dan dikaitkan satu sama lain sehingga proses pembangunan diklaim lebih sederhana dan presisi.

Direktur Sales dan Marketing SIG Dicky Saelan menjelaskan, teknologi tersebut dikembangkan untuk menjawab kebutuhan pembangunan rumah yang cepat tanpa mengabaikan kekuatan struktur.

“Bata Interlock Presisi kami kembangkan untuk menjawab kebutuhan konstruksi yang cepat, efisien, sekaligus memiliki ketahanan struktur yang baik. Dengan sistem interlocking, proses pembangunan rumah menjadi lebih sederhana dan presisi karena bata tinggal disusun dan dikunci sesuai desain,” kata Dicky saat gelaran Danantara Housing Expo di NICE, PIK 2.

Rumah Tipe 36 Bisa Dibangun 21-30 Hari

Kecepatan pengerjaan menjadi salah satu keunggulan yang ditawarkan BIP. Berdasarkan perhitungan SIG, rumah tipe 36 yang menggunakan material tersebut dapat diselesaikan dalam waktu sekitar 21 hingga 30 hari.

Durasi tersebut disebut sekitar dua kali lebih cepat dibandingkan pembangunan menggunakan metode konvensional. Waktu pengerjaan yang lebih singkat juga berpotensi mengurangi kebutuhan biaya tenaga kerja.

SIG memperkirakan penggunaan BIP dapat membuat biaya pembangunan rumah tipe 36 menjadi sekitar 30 persen lebih murah.

Tidak hanya soal kecepatan, presisi ukuran menjadi aspek lain yang ditonjolkan SIG. BIP memiliki dimensi 25 cm × 12,5 cm × 10 cm dengan pengendalian toleransi hingga 1 milimeter.

Ukuran yang presisi membuat bata lebih mudah disusun dan menghasilkan permukaan dinding yang lebih rapi. Material tersebut juga dapat digunakan untuk konsep dinding ekspos maupun non-ekspos yang selanjutnya diberikan lapisan finishing sesuai kebutuhan.

“Presisi menjadi bagian penting dari teknologi ini. Ketika ukuran dan sudut setiap bata terjaga, proses pemasangan menjadi lebih cepat dan hasil dinding lebih rapi. Jadi, efisiensi tidak hanya terjadi pada waktu pembangunan, tetapi juga pada kualitas hasil akhirnya,” tambahnya.

Diklaim Cocok untuk Rumah di Wilayah Rawan Gempa

Teknologi BIP juga dikembangkan dengan mempertimbangkan kondisi Indonesia yang berada di wilayah rawan gempa. Sistem interlocking pada bata berfungsi memperkuat hubungan antarbata dalam konstruksi.

Selain itu, sejumlah bagian BIP dapat digunakan sebagai elemen ring balok dan kolom praktis dengan pemasangan tulangan serta mortar setiap 80–120 cm. SIG menyebut BIP memiliki kemampuan menahan tekanan hingga minimal 70 kg/cm².

SIG juga menyatakan BIP telah melewati Uji Siklik Dinding Bata Interlock dan Modular 2D dari PUSKIM sesuai SNI 1726-2012 untuk Rumah PIB.

Produk tersebut juga disebut telah memperoleh sertifikat Kliring Teknologi Rumah Bata Interlock dari Ditjen Cipta Karya PUPR, serta mendapatkan persetujuan dari Kementerian PUPR dan BNPB untuk rumah tahan gempa.

Dicky menilai teknologi konstruksi yang mampu mempercepat pembangunan memiliki peran penting, terutama ketika kebutuhan hunian meningkat di wilayah terdampak bencana.

“Dalam konteks daerah rawan gempa maupun pemulihan pascabencana, kecepatan membangun rumah menjadi sangat penting. Teknologi seperti BIP dapat menjadi salah satu alternatif untuk mempercepat penyediaan hunian dengan tetap memperhatikan aspek keselamatan dan ketahanan bangunan,” kata Dicky.

Artikel Bukan Bata Biasa! Teknologi SIG Ini Diklaim Bisa Pangkas Waktu Bangun Rumah pertama kali tampil pada Katafoto.id.

Dony mengatakan, dirinya telah bertemu dengan jajaran manajemen PT Adhi Karya (Persero) Tbk serta anak usahanya, Adhi Commuter Properti (ADCP), yang merupakan pengembang proyek LRT City.

Menurut Dony, kebutuhan dana tersebut berkaitan dengan upaya penyelesaian hak para konsumen yang telah membayar proyek tersebut.

“Saya sudah ketemu dengan mereka, kita akan selesaikan kurang lebih untuk menyelesaikan 2.000 sekian saudara-saudara kita yang sudah membayar itu, saya membutuhkan penyelesaian itu Rp 456 miliar. Itu akan kita lakukan,” kata Dony, ditemui di sela-sela Danantara Housing Expo, di NICE PIK 2, Tangerang, Banten, Kamis (27/8/2026).

Dana Berasal dari Danantara Asset Management

Dony menjelaskan, anggaran tersebut nantinya dialokasikan melalui Danantara Asset Management (DAM). Skema pendanaan akan dilakukan dalam bentuk penyertaan modal atau equity injection untuk membantu penyelesaian proyek LRT City.

“Ya itu perusahaan punya saya juga. Nanti ada bentuknya equity injection untuk penyelesaian proyek (LRT City). Karena tidak boleh orang terdzolimi dengan hal-hal begitu,” ucap dia.

Ia menegaskan penyelesaian persoalan tersebut menjadi perhatian serius karena menyangkut konsumen yang telah mengeluarkan uang untuk mendapatkan hunian.

Dony bahkan meminta jajaran manajemen BUMN tidak mengambil keputusan yang berpotensi merugikan nasabah maupun konsumen.

“Bagi saya itu penting sekali bahwa kita tidak boleh merugikan orang, dan itu saya sampaikan kepada seluruh manajemen. Bayangkan orang menyisakan uangnya, menempatkan uangnya, itu uang tabungannya. Apalagi itu uang untuk rumah pertama. Itu dzolim namanya. Jadi teman-teman yakin lah sama saya, pasti itu akan saya bereskan,” tuturnya.

Adhi Karya Dipanggil Bahas LRT City

Sebelumnya, Dony Oskaria yang juga menjabat Kepala Badan Pengaturan BUMN (BP BUMN) telah memanggil jajaran direksi PT Adhi Karya (Persero) Tbk pada 11 Agustus 2026.

Pertemuan tersebut membahas langkah penyelesaian berbagai persoalan yang muncul terkait proyek LRT City.

Dony meminta Adhi Karya segera menindaklanjuti keluhan yang disampaikan masyarakat. Ia juga menekankan pentingnya komunikasi dengan para penghuni agar persoalan tidak semakin berlarut.

“Semua keluhan masyarakat perlu segera ditindaklanjuti. Komunikasi dengan penghuni juga perlu diperkuat, agar persoalan yang ada bisa segera diselesaikan,” ujar Dony.

Pemerintah Bentuk Langkah Penyelesaian

Persoalan LRT City sebelumnya juga mendapat perhatian Menteri Perumahan dan Kawasan Permukiman (PKP) Maruarar Sirait atau Ara. Ia berencana memanggil kontraktor yang mengerjakan proyek tersebut menyusul kabar proyek mangkrak dan keterlambatan serah terima kepada konsumen.

Maruarar mengatakan telah berkomunikasi dengan Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) serta Badan Pengelola Investasi Danantara mengenai persoalan tersebut. Pemerintah, kata dia, akan ikut mencari jalan keluar agar masalah yang dihadapi konsumen dapat diselesaikan.

Ia juga berencana mengundang jajaran direksi Adhi Commuter Properti (ADCP), anak usaha Adhi Karya yang menggarap proyek LRT City.

“Nanti langkah pertamanya kita sudah minta ke LRT City, itu anak perusahaan Adhi Karya ya, untuk supaya bisa diundang direksi yang lama dan yang baru, untuk membuat kronologis dan usulan solusi,” ujar dia.

Konsumen Diminta Bentuk Tim Perwakilan

Maruarar juga meminta konsumen yang terdampak membentuk tim perwakilan. Tim tersebut nantinya menyusun kronologi persoalan dari sisi masyarakat sekaligus menyampaikan usulan penyelesaian.

“Kepada konsumen juga kami sudah minta untuk paling enggak ada perwakilan ya, dibentuk tim, kemudian sama juga membentuk kronologis yang dari versi para masyarakat yang menjadi korban, kemudian juga usulan solusinya apa,” ujarnya.

Pemerintah berharap adanya perwakilan konsumen dan pihak pengembang dapat membuka ruang dialog untuk menemukan solusi yang dapat diterima kedua belah pihak.

“Tentu kita mau mencari titik temu ya daripada masalah-masalah yang ada. Karena kita tidak bisa membiarkan rakyat sendirian, negara yang harus hadir gitu untuk masalah lama seperti itu,” tegas Maruarar.

Artikel Danantara Gelontorkan Rp456 Miliar untuk LRT City, Nasib 2.000 Konsumen Jadi Sorotan pertama kali tampil pada Katafoto.id.

SIMGROUP berdiri pada 1 Agustus 2007 sebagai perusahaan yang bergerak di bidang jasa alih daya dan solusi manajemen. Selama hampir dua dekade, perusahaan terus memperluas layanan dan jaringan operasionalnya di berbagai daerah di Indonesia.

Tema Leading the Future mencerminkan kesiapan SIMGROUP menghadapi perubahan di dunia kerja. Kolaborasi, inovasi, dan budaya continuous improvement menjadi sejumlah fondasi yang terus dikembangkan perusahaan.

Direktur Marketing SIMGROUP Mira Sonia mengatakan, perjalanan selama 19 tahun merupakan pencapaian yang patut disyukuri.

“Sembilan belas tahun bukan waktu yang sebentar. Bagi perusahaan, mampu bertahan selama 19 tahun bukan sesuatu yang mudah. Itu adalah sebuah prestasi. Karena itu, kita harus bangga menjadi bagian dari tempat yang telah terbukti mampu bertahan dan terus berjalan selama 19 tahun,” ujar Mira.

Direktur Keuangan SIMGROUP Ndinta Herry Pramana mengatakan perjalanan perusahaan selama hampir dua dekade tidak terlepas dari berbagai tantangan, cita-cita, dan harapan yang dihadapi bersama.

“Perjalanan 19 tahun ini tentu bukan perjalanan yang mudah. Ada banyak tantangan, cita-cita, dan harapan yang kita lalui bersama untuk menjadikan SIMGROUP sebagai perusahaan yang terus berkembang,” kata Ndinta.

Ia menilai kepercayaan dari klien dan karyawan menjadi salah satu faktor penting yang membuat perusahaan mampu melewati berbagai tantangan.

“Sembilan belas tahun SIMGROUP adalah perjalanan yang luar biasa. Kita bisa melewati semua itu bersama-sama dengan baik karena kepercayaan yang diberikan oleh para klien, kepercayaan dari seluruh karyawan, serta komitmen kita untuk terus menjadi yang terbaik bagi dunia usaha,” lanjutnya.

Refleksi 19 Tahun Perjalanan SIMGROUP

Perayaan HUT ke-19 SIMGROUP diawali dengan seremoni yang diisi menyanyikan lagu Indonesia Raya, Mars SIMGROUP, Mars SIAP Berjuang, serta yel-yel SIMers.

Acara kemudian dilanjutkan dengan pemutaran video yang menampilkan perjalanan SIMGROUP selama 19 tahun. Rangkaian kegiatan juga mencakup peniupan lilin, pemotongan kue atau tumpeng, foto bersama, dan doa bersama.

Momentum tersebut menjadi kesempatan bagi seluruh insan SIMGROUP untuk melihat kembali berbagai pencapaian yang telah diraih sekaligus mempersiapkan langkah transformasi perusahaan ke depan.

Dengan pengalaman yang telah dibangun selama hampir dua dekade, SIMGROUP berupaya menciptakan pencapaian baru dan memperluas dampak bagi pelanggan, karyawan, mitra bisnis, serta industri.

HUT ke-19 Diwarnai Program Kindness in Action

Perayaan ulang tahun tidak hanya dilakukan melalui kegiatan internal. SIMGROUP juga menjalankan program tanggung jawab sosial perusahaan bertajuk Kindness in Action.

Program tersebut mencakup kegiatan sosial bagi penghuni panti jompo serta pelepasan hewan. Kegiatan dilengkapi pemutaran video CSR dan penyerahan bantuan secara simbolis kepada perwakilan panti jompo.

Kindness in Action menjadi salah satu bentuk penerapan nilai Kindness yang dipegang SIMGROUP. Nilai tersebut menekankan pentingnya kepedulian dan kebijaksanaan dalam menjalankan aktivitas perusahaan sekaligus memberikan kontribusi kepada masyarakat dan lingkungan.

QCC Jadi Motor Budaya Perbaikan

Rangkaian HUT ke-19 juga diisi dengan pembukaan Quality Control Circle (QCC) Convention. Program ini menjadi wadah untuk mendorong budaya perbaikan berkelanjutan di lingkungan SIMGROUP.

Direktur Bisnis dan Operasional SIMGROUP Cek Fatwa mengatakan, penerapan QCC selama ini telah menghasilkan sejumlah perbaikan sekaligus melahirkan calon pemimpin baru di perusahaan.

“Dari tahun ke tahun, QCC telah membawa berbagai perbaikan yang luar biasa. Banyak hal positif yang saya lihat di SIMGROUP lahir melalui QCC, termasuk munculnya leader-leader baru yang terus membawa perusahaan menjadi lebih baik,” ujar Cek Fatwa.

Para finalis QCC Batch 3 turut menceritakan proses dan pengalaman mereka dalam menjalankan berbagai gagasan perbaikan. Sesi tersebut dikemas dalam format gelar wicara bersama jajaran pimpinan perusahaan.

Pada kesempatan yang sama, SIMGROUP memberikan penghargaan kepada peserta QCC dan meluncurkan QCC Batch 4. Program tersebut menjadi penanda keberlanjutan upaya perusahaan dalam mendorong inovasi dan meningkatkan kualitas proses kerja.

Lima Layanan Utama SIMGROUP

SIMGROUP saat ini memiliki lima kelompok layanan utama, yakni employee supply management, collection process management, verification process management, sales process management, dan office cleaning service.

Melalui employee supply management, perusahaan membantu klien memenuhi kebutuhan tenaga kerja, mulai dari proses rekrutmen, penyediaan kandidat, penggajian, kontrak, kompensasi dan manfaat, aplikasi pendukung pekerjaan, hingga hubungan industrial.

Untuk layanan collection process management, SIMGROUP menyediakan berbagai kanal pengelolaan penagihan, seperti aplikasi seluler, telecollection, SMS blast, contact center, serta PEVITA atau Phone Interactive Voice Automation.

Sementara itu, layanan verifikasi data dilakukan melalui verifikasi lapangan berbasis aplikasi dan televerification. SIMGROUP juga mengembangkan i-Move atau Integrated Mobile Verification sebagai salah satu teknologi pendukung.

Pada layanan sales process management, perusahaan memanfaatkan sejumlah kanal, termasuk aplikasi seluler, telesales, PEVITA, dan SMS blast.

SIMGROUP juga menyediakan jasa kebersihan untuk berbagai fasilitas, mulai dari gedung perkantoran, pabrik, hotel, pusat perbelanjaan, hingga area komersial lainnya.

Berdasarkan profil perusahaan, SIMGROUP telah melayani lebih dari 50 perusahaan dari berbagai sektor, termasuk telekomunikasi, keuangan, perbankan, asuransi, pembiayaan, ritel, logistik, dan manufaktur.

Masuk Usia 19 Tahun, SIMGROUP Perkuat Kontribusi

Memasuki usia ke-19, SIMGROUP menjadikan momentum tersebut sebagai pijakan untuk melanjutkan visi perusahaan dalam memperluas kontribusi, termasuk melalui penciptaan lapangan kerja dan penyiapan tenaga kerja terampil.

Perusahaan juga menyampaikan apresiasi kepada seluruh SIMers, sebutan bagi insan SIMGROUP, serta klien, mitra bisnis, dan pihak lain yang telah mendukung perjalanan perusahaan.

Dalam menjalankan kegiatan bisnis, SIMGROUP berpegang pada lima nilai utama, yaitu Performance, Excellence, Accurate, Kindness, dan Synergy.

Kelima nilai tersebut menjadi landasan perusahaan dalam mendorong prestasi, integritas, kreativitas, ketepatan, kepedulian, serta kerja sama tim.

Dengan memasuki tahun ke-19, SIMGROUP berkomitmen melanjutkan transformasi dan memperkuat inovasi untuk memberikan kontribusi yang lebih besar bagi pelanggan, karyawan, masyarakat, bangsa, dan negara.

Artikel “Leading the Future”, SIMGROUP Siapkan Transformasi Baru di Usia ke-19 pertama kali tampil pada Katafoto.id.